성공 사례조합의 자립 전략 요소 분석

 

 

 

앞서 문화예술협동조합의 예술적 목표가 커뮤니티 아트라면 경영 목표는 재정 자립이며 커뮤니티 아트를 통한 예술의 공공성을 자율적 으로 실현해 나가기 위한 재정적 독립을 자립이라 정의하였다. 그리고 이와 같은 예술적 ·경영적 목표를 달성하기 위한 경영 전략이 문화예술 경영이라 하였다. 여기서는 2016년 현재까지 이와 같은 정의에 합당한 우리나라의 문화예술협동조합을 선정하여 각 협동조합의 포지셔닝 과 콘텐츠, 재무실태를 분석해 보았다. 그리고 다음과 같은 분석 결과 를 알 수 있었다.

첫째, 문화예술협동조합의 계량적 재정자립도는 높았으나 질적 재 정자립도는 심각하게 낮다고 할 수 있다. 각 조합의 질적 재정자립도 는 20~30% 정도로 현저히 낮은 수준이었다. 이는 70~80%의 재정 확 보를 공공지원금이나 정부에 의존하고 있다는 것을 나타낸다. 자바르 떼의 경우 2013년 대비 2015년 결산에서 기관으로부터 지원금 총액이 현저히 줄어들자 곧바로 결손금액이 발생하였다. 실질적으로는 대부 분의 협동조합이 지방자치단체나 관련 문화예술기관의 상당한 재정 지원으로 운영되고 있었기 때문이다. 문화예술의 공공성으로 인한 기 관의 지원은 필요한 요소지만 70~80%의 높은 의존도는 지원금이 없 을 경우 단체의 유지가 어려워진다는 것을 의미한다.

둘째, 재무유동성과 안정성을 나타내는 안정성 비율, 유동비율 등의 개별적 재무비율은 전체 산업평균과 비교해서는 우수한 것으로 나타 난다. 그렇지만 2016년 10월 현재까지 각 조합들은 비교 가능성이 있 는 재무분석 자료가 불충분한 상태이다. 재무분석을 위해서는 기준을 잡고 비교하는 것이 중요하여 한국은행의 경제통계시스템 기업경영분 석 자료를 참고하였으나 그것이 모든 산업을 다루다 보니 너무 광범 위하여 개별 협동조합들이 다루기 어려운 부분이 있었다. 또한 문화예 술협동조합이 2012년 협동조합기본법 이후 대부분 설립되었기 때문 에 재무분석을 실시할 때 기준이 되는 자료도 상당히 부족하였다.

셋째, 사례 조합의 설립 이후 프로그램이나 운영 사업들을 통해 각 조합들이 시장에서 자신을 어떤 차별화 정책으로 포지셔닝해야 하는 지에 대한 전략적 노력이 부족하였음을 알 수 있다. 많은 현실적 어려 움에도 불구하고 문화예술협동조합은 꾸준히 성장할 것으로 예측된 다. 문화예술을 기반으로 하는 문화예술협동조합은 정부 및 지방자치 단체의 지원 아래 빠른 성장을 하였으며, 급증하는 문화예술에 대한 수요와 관객층의 확산이 앞으로도 더욱 늘어날 것이기 때문이다. 하지만 재정적인 자립이 뒷받침되지 않은 문화예술협동조합 특히 지방의 신생 협동조합은 그 재정적 어려움 때문에 설립 취지에 맞는 역할을 하지 못하고 있는 실정이다. 때문에 지역의 우수한 작가 유치와 문화 콘텐츠 개발 그리고 지역 주민의 문화적 향유권의 확대 등 문화예술 협동조합 본연의 능력을 발전시킴과 동시에 공연장의 재정적 독립성 을 높이기 위한 방안을 동시에 해결해야 하는 어려움에 처해 있었다. 따라서 개별적 재무분석과 질적 분석의 결과, 문화예술협동조합의 경영 개선을 위해서는 자체수입 증대를 통한 재정자립도의 증가와 효 율적인 재무관리의 중요성이 절실하다는 점을 확인할 수 있었다.