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앞서 문화예술협동조합의 예술적 목표가 커뮤니티 아트라면 경영 목표는 재정 자립이며 커뮤니티 아트를 통한 예술의 공공성을 자율적 으로 실현해 나가기 위한 재정적 독립을 자립이라 정의하였다. 그리고 이와 같은 예술적 ·경영적 목표를 달성하기 위한 경영 전략이 문화예술 경영이라 하였다. 여기서는 2016년 현재까지 이와 같은 정의에 합당한 우리나라의 문화예술협동조합을 선정하여 각 협동조합의 포지셔닝 과 콘텐츠, 재무실태를 분석해 보았다. 그리고 다음과 같은 분석 결과 를 알 수 있었다.첫째, 문화예술협동조합의 계량적 재정자립도는 높았으나 질적 재 정자립도는 심각하게 낮다고 할 수 있다. 각 조합의 질적 재정자립도 는 20~30% 정도로 현저히 낮은 수준이었다. 이는 70~80%의 재정 확 보를 공공지원금이나 ..

3.1. 사회적 배경첫째, 문화예술 활동 지속성의 측면에서 예술창작의 열악한 구조적 문제점과 문화예술인의 경제적 자립을 위해 문화예술협동조합의 필요 성이 제기되었다. ‘협동조합기본법 ’은 자주적 ․자립적 ․자치적인 조합 활 동을 촉진하고, 사회통합과 국민경제의 균형있는 발전에 기여함을 목 적으로 제정된 것이기 때문에, 다양한 형태의 소규모 문화예술협동조 합 또는 문화예술사회적협동조합을 창업하여 정부 기관에 경제활동을 지원받을 수 있고, 일종의 기획사처럼 조합원 서로의 일자리를 창출하 여 문화예술인들이 자신의 전공과 상관없는 생계형 일자리 대신 창작 에 몰두할 수 있는 환경 만들기에 기여할 수 있다는 점에서 문화예술 협동조합의 필요성을 동의하게 되었다.둘째, 문화예술 향유의 측면에서 특히 대도시에 집중된 ..